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中国二十二冶集团装配式公司充分认识到宣传报道对企业发展的重要作用，并针对公司面临的新形势、新任务，对宣传报道工作进行了全面部署，使其真正成为打响企业品牌、凝聚员工合力的重要武器。
重部署落实，制度先行让宣传报道工作规范化。装配式公司制定了《宣传报道工作考核办法》，对如何促进宣传报道工作制度化、规范化、经常化做出了具体要求。此外，公司领导班子联系点制度实施过程中，各领导在下基层调研指导时，将各项目部的宣传重点列为调研考核项，带着任务去，带着反馈回，以领导的督促带动项目部对宣传报道工作的重视度与执行力，带动项目通讯员的主动性与积极性，从而不错过不漏掉项目任何一个可宣传点。
重队伍建设，培训先行提高通讯员素质能力。装配式公司针对性制定培训方案，并以召开专门宣传报道培训会与日常指导相结合的方式，让通讯员的素质得到不断提升。公司通过形势任务教育使各通讯员明确宣传工作的方向与准则，从而保持正确的政治方向与敏锐的眼光，把握新闻的着力点；多种方式与一线通讯员保持联系，挖掘新人、培养新手、提升“老手”，引导他们寻找新闻切入点的同时实现通讯员队伍的能力再打造、素质再提升；通过征文比赛及优秀通讯员的考核与评选活动，提高写作自觉性与文字写作水平，提高宣传信息报送的数量和质量，无形中增加通讯员的宣传工作敏锐度。
好文章来源于好经验，装配式公司党群工作部积极发挥在宣传报道工作中的引导作用，精心策划月度、季度、年度宣传主题，并将宣传任务与项目匹配后分配至各项目部，使基层宣传报道工作有重点有目标；为增强新闻稿件的吸引力与感染力，装配式公司对重要活动重点报道，对榜样人物专题报道，对特殊成就展开报道，让每条新闻、每一篇稿件都更有看点，更有能量；为让新闻的价值最大程度地发挥，使其成为有人看、有人评、有人传的稿件，公司将新闻素材活用、用活，多角度挖掘、精细实撰写、更深度报道，使新闻素材中的每一个闪亮点都能发光发热。（文翰）
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